Việc đề ra các chiến lược và mục tiêu kinh doanh không hợp lý đã khiến cho tình hình kinh doanh của thuê chung cư trung yên plaza ngày càng rơi vào tình trạng bế tắc. Những thay dổi công nghệ, thay đổi về thiết kế căn hộ cao cấp liên quan đến các linh kiện nội bộ, những thất bại chiến lược hay những vấn đề quản lý có thể tạo ra một tình huống mà nhà cung cấp nội bộ có chi phí cao hơn, sản phẩm hoặc dịch vụ không phù hợp hoặc kém hơn hoặc khách thuê nhà hay kênh phân phối nội bộ đang đánh mất vị trí trên thị trường. Tích hợp dọc làm tăng chi phí thay đổi nhà cung cấp hay khách hàng so với trường hợp hợp đồng với các thực thế độc lập. Ví dụ, Trung Yên Plaza, khu chung cư cao cấp tại Hà Nội đã tích hợp ngược vào ngành môi giới nhà đất trong kinh doanh bất động sản. Tuy nhiên, thay đổi công nghệ khiến cho hình thức dóng gói này trở nên lạc hậu so với các hình thức khác mà đơn vị cung cấp nội bộ của doanh nghiệp môi giới nhà ở không thể sản xuất. Sau nhiều khó khăn, dơn vị cung cấp này cuối cùng phải giải thể. Tương tự, khó khăn của nhà đầu cơ Robert Hall trong lĩnh vực xây dựng các tòa nhà cao cấp có thể một phần là do sự phụ thuộc hoàn toàn của nó vào các nguồn cung nội bộ. Mức độ của rủi ro khi đầu tư vào tòa nhà Trung Yên Plaza phụ thuộc vào đánh giá thực tế về khả năng nhà cung cấp hay khách hàng nội bộ gặp phải khó khăn và khả năng những thay đổi nội bộ hay bên ngoài buộc nhà cung cấp hay khách hàng nội bộ này phải điều chỉnh. Những tích hợp làm tăng sự chuyên môn hóa tài sản, các mối quan hệ chiến lược hoặc những gắn bó tình cảm với doanh nghiệp kinh doanh bất động sản sẽ có thể làm tăng hàng rào rút lui tổng thể. Bất kỳ một hàng rào rút lui nào cũng có thể bị ảnh hưởng. Tích hợp dọc tiêu tốn nguồn lực tài chính, tạo ra một chi phí cơ hội trong doanh nghiệp, trong khi giao dịch với dối tác bên ngoài thì đối tác phải tự bỏ vốn đầu tư.
