Những thất bại trong đầu tư kinh doanh của khu thuê căn hộ chung cư Golden Land đã cho thấy những vấn đề tiêu cực còn tồn tại trong bộ máy nhân sự của tòa nhà. Doanh nghiệp muốn gia nhập phải khảo sát những tính toán của mỗi doanh nghiệp kinh doanh địa ốc lớn hiện có trong ngành khi quyết định mức độ trả đũa. Nó phải dự báo những doanh nghiệp này phải chịu mất mát lợi nhuận bao nhiêu nếu chúng cố gắng gây thiệt hại cho kẻ mới gia nhập. Liệu các doanh nghiệp môi giới nhà đất tại quận Thanh Xuân hiện có có nghĩ rằng họ có thể chịu dựng giỏi hơn kẻ mới đến? Chi phí trả đũa càng lớn so với những lợi ích thu được, những doanh nghiệp kinh doanh mua bán và cho thuê các căn hộ chung cư cao cấp hiện trong ngành càng ít khả năng trả đũa. Doanh nghiệp môi giới nhà đất không chỉ có thể chọn những ngành trong đó các doanh nghiệp hiện có ít khả năng trả dũa mà còn có thể tác động đến khả năng trả đũa. Ví dụ, nếu doanh nghiệp có thể khiến các doanh nghiệp hiện có trong ngành tin rằng nó sẽ không bao giờ từ bỏ nỗ lực tìm kiếm một vị trí trong ngành, chúng có thể sẽ không lãng phí tiền bạc dể cố gắng đánh bật doanh nghiệp kinh doanh địa ốc tại tòa nhà Golden Land ra khỏi ngành. Ngành có một hoặc một nhóm doanh nghiệp môi giới bất động sản thống trị tại Hà Nội. Một doanh nghiệp thông trị với tầm nhìn gia trưởng có thể không bao giờ phải cạnh tranh và có thể chậm chạp trong học tập. Doanh nghiệp này có thể tự coi mình là nhà bảo trợ và người phát ngôn của ngành. Nó có thể hành xử sao cho có lợi nhất cho ngành (chẳng hạn ổn định giá, đảm bảo chất lượng sản phẩm, duy trì dịch vụ khách hàng hoặc hỗ trợ kỹ thuật ở mức độ cao) nhưng không nhất thiết có lợi nhất cho nó. Một doanh nghiệp mới gia nhập vào lĩnh vực đầu tư xây dựng các khu chung cư cao cấp như Golden Land có thể giành được một vị trí dáng kể miễn là doanh nghiệp dẫn đầu không bị kích động (hoặc không thể) phản ứng. Tất nhiên, rủi ro của chiến lược này là “người khổng lồ dang ngủ” có thể bị đánh thức, và do đó, đánh giá về tính chất của ban lãnh đạo của nó là rất quan trọng.
