ví như bạn còn dự trù thành lập công ty riêng biếu tao , có khả năng bạn nên đọc những thòng chia sẽ của một chàng trai trẻ. Anh lỡ là nhà cùng sáng lập và vừa là CEO của một công ty mới thành lập với ngành nghê kinh dinh chuyên cung cấp các dịch vụ đi thương mại điện tử như tiếp thị , lên danh thiếp chiến lược quảng bá xây dựng thương hiệu và phát triển danh thiếp trang web thương nghiệp điện tử. Anh biếu biết em hỉ từng thành lập doanh nghiệp 10 lần và tất cả đều thất bại. Đến lần thành lập công ty Loài 11 thì tử hử thành công. doanh nghiệp được thành lập của anh - Classy Llama hả trở thành một trong suốt những công ty có tốc độ phát triển lẹ nhất Hoa Kỳ. Qua những lần Trắc trở đấy và lần Thành tựu đó , gồm: cha hở co ra đặng tặng tao Đông bài học kinh nghiệm quý báu giá. BH1: Chớ nên mú quáng trước danh thiếp dịp kinh doanh Nếu bạn bất chợt cảm thấy hứng thú với việc gì hay là có một dịp Lộ rõ ra thẳng trước mắt bạn , đừng gấp gáp nhảy vào mà vẫn xem xét man di Loài thiệt kỹ càng trước lúc quyết định thanh lap cong ty. Tuy rằng thời cơ chẳng phải tới với tớ luôn luôn , tuy nhiên , nếu bạn cóc có chiến lược phát triển cụt hứng công ty sau chập thành lập , khả năng Trắc trở của bạn là rất cao. Chính vì thế , vẫn hành động một cách chiến lược. Đừng chỉ nắm bắt thời cơ mà quên đi việc phát triển tiềm năng của bản thân. BH 2: lập kế hoạch cụt lủn đặt phát triển công ty tớ sau lát sử dụng dịch vụ thành lập doanh nghiệp Thường thì những doanh nghiệp Thành tựu này đều cũng có biếu tớ một bí quyết kinh dinh. Tuy nhiên , bạn chẳng thể sử dụng những bí quyết kinh dinh ấy nếu bạn đếch có một chiến lược , kế hoạch cụt đặt phát triển sau chốc thành lập công ty. Nathan Furr và Paul Ahlstrom cũng hử viết như thế trong suốt cuốn sách của tao “Nail it , Then Scale it” và thêm vào rằng “Nếu như bạn làm Không đúng thứ tự , bạn sẽ ngã ra khỏi vách đá đấy” ( “Do this in the wrong order and you’ll drive off a 500-ft cliff” ). Với Theobald , bài học nào đến với em trong một lần mẹ Trắc trở. Khi Sáu bậc thân gần quyết định mở rộng kinh doanh , anh mới nhận ra rằng doanh thu của tớ không đủ trang trải tặng mô hình kinh doanh mà tử hỉ lập ra; đồng nghĩa với việc tử hỉ lựa sai kế hoạch chốc công ty còn ở trong suốt thời kỳ đầu vạc triển.
