Một kỹ thuật khác là sử dụng một ma trận 3x3 dược gắn với tên tuổi của nhà đầu tư bất động sản General Electric, McKinsey and Company và Shell. Một biến thể đại diện của kỹ thuật này được biểu thị trong các báo cáo kinh doanh của các khu chung cư cao cấp tại quận Thanh Xuân. Hai trục trong cách tiếp cận này là tính hấp dẫn của ngành môi giới nhà đất và thế mạnh hoặc vị thế cạnh tranh của đơn vị kinh doanh. Vị trí mà một đơn vị kinh doanh cụ thể nằm trên những trục này được quyết định nhờ phân tích đơn vị đó và ngành của nó. Tùy thuộc vào vị trí của đơn vị kinh doanh trong ma trận, chiến lược của nó hoặc sẽ là đầu tư vốn để xây dựng vị thế, hoặc là giữ vững vị thế bằng cách cân bằng lượng tiền thu được và lượng tiền sử dụng, hoặc là thu hoạch hay giải thể. Những chuyển dịch trong kỳ vọng về tính hấp dẫn của ngành hoặc vị thế của công ty kinh doanh mua bán và cho thuê các căn hộ chung cư cao cấp sẽ đòi hỏi phải đánh giá lại chiến lược. Một doanh nghiệp môi giới nhà đất tại cho thuê căn hộ chung cư Royal city có thể phác họa danh mục đầu tư của nó trong một ma trận như vậy để đảm bảo phân bổ nguồn lực hợp lý. Doanh nghiệp kinh doanh địa ốc cũng có thể thử cân bằng danh mục đầu tư bằng cách xác định cơ cấu những đơn vị kinh doanh đã phát triển và đang phát triển và cân đối giữa sản sinh và chi tiêu tiền cho các dịch vụ, tiện ích của một tòa nhà cao cấp. Bảng vị thế công ty/ tính hấp dẫn ngành có khả năng định lượng thấp hơn ma trận tăng trưởng/thị phần và đòi hỏi những đánh giá chủ quan về vị trí trên biểu đồ của một đơn vị kinh doanh bất động sản cụ thể. Phương pháp này thường bị phê phán là dễ bị bóp méo theo ý muốn của người quản lý của tòa nhà Royal city. Kết quả là, đôi khi, các phương pháp định lượng được sử dụng vào những tiêu chuẩn xác định tính hấp dẫn của ngành hoặc vị thế của công ty trong ngành cụ thể, nhằm giúp cho phân tích trở nên “khách quan” hơn.
