Sự ổn định của thuê nhà thăng long number one như hiện nay là do chung cư đã xây dựng được một hệ thống nhóm khách hàng và những công ty môi giới để duy trì doanh số. Những nhà quản lí của chung cư Thăng Long number one cũng khám phá những hàm ý của phân tích cơ cấu đối với chiến lược cho thuê căn hộ. Các chính sách đối với những cư dân ở chung cư và nhà cung cấp dịch vụ chung cư thường được xem xét quá hạn hẹp với sự chú ý chủ yếu nhắm vào các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của chung cư. Tuy nhiên, nếu chú tâm đến những vấn đề rộng hơn trong chiến lược với những cư dân và nhà cung cấp dịch vụ, chung cư Thăng Long number one có thể cải thiện được vị trí cạnh tranh của mình và ít bị tổn thương hơn trước họ. Đầu tiên nói về hoạt động lựa chọn khách hàng: Ngành cho thuê căn hộ hay dịch vụ chung cư của họ cho không chỉ một mà là nhiều khách hàng khác nhau. Khả năng mặc cả của nhóm khách hàng này, tính theo tổng lượng, là một trong những yếu tố cạnh tranh quyết định lợi nhuận tiềm năng của chung cư Thăng Long number one. Những nhà quản lí của chung cư Thăng Long number one tìm hiểu một sô điều kiện cơ cấu ảnh hưởng đến sức mạnh của toàn bộ nhóm khách hàng của chung cư Thăng Long number one. Tuy nhiên, hiếm khi nhóm khách hàng của chung cư Thăng Long number one lại đồng nhất, xét theo quan điểm cơ cấu. Ví dụ, nhiều nhà cung cấp dịch vụ cho chung cư Thăng Long number theo nhiều cách khác nhau. chung cư Thăng Long number one có thể khác xa nhau về số lượng hàng mua, tầm quan trọng của sản phẩm với tư cách là đầu vào cho sản xuất của họ, V.V.... Các khách hàng của hàng hóa tiêu dùng cũng có thể khác xa nhau về số lượng hàng mua, thu nhập, trình độ giáo dục và nhiều yếu tố khác.
