để gặt hái được cấp bậc hàng đầu trái đất những đơn vị lớn như Google hoặc Apple đã tốn rất nhiều thời gian , tiền bạc và nhân tố cần thiết đó là con người. Nguồn nhân lực là điều cần thiết với các tập đoàn khổng lồ. hiển nhiên rất nhiều tài năng ao ước được làm công việc tại đây nhưng một vài tập đoàn cũng có phương pháp tuyển dụng hết sức độc đáo như: 1. Bắt đầu gọi điện phỏng vấn sớm hay muộn hơn 15 phút hoặc chóng vánh hơn Tác dụng của chiến lược này là tìm kiếm những ứng viên luôn sẵn sàng cho công việc. Hầu hết mọi người đều có thể trả lời tốt các câu hỏi phỏng vấn khi bạn gọi họ đúng giờ hẹn. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu bạn gọi cho họ trong khi họ đang ngủ, đang tập nhảy hoặc đang trong nhà vệ sinh? Đây là cách giúp các tập đoàn công nghệ lớn tìm thấy những nhân tài lúc nào cũng sẵn sàng cho công vệc. phương pháp đối phó là bạn nên tập luyện trước một vài câu hỏi hẹn phỏng vấn phổ biến ở nhà trước nhé. 2. Lên lịch phỏng vấn không rõ ràng và không thể đoán trước Chiến lược này giúp bạn tìm thấy những nhân viên có thể làm việc mà không cần sự hướng dẫn. Hãy đảm bảo rằng cả người phỏng vấn và ứng viên đều không biết những gì sẽ diễn ra trong quá trình phỏng vấn. Cách này giúp các tập đoàn lớn tìm thấy những nhân lực có thể thực hiện tốt công việc khi mà chẳng tất cả mọi người biết điều gì đang diễn ra. 3. Tạo sự cố bất ngờ trong quá trình ứng viên trình bày Để xem cách các ứng viên phản ứng với những tình huống không đoán trước. Cố tình sắp xếp cho ứng viên trình bày tại căn phòng mà thiết bị không hoạt động hoặc một căn phòng ngẫu nhiên nào đó. Nếu ứng viên có khả năng thích ứng với nó và không ngại điều chỉnh thì đó là một ứng viên tốt, dễ dàng hoàn thành công việc trong mọi hoàn cảnh. Những ứng viên có các kế hoạch B, kế hoạch C hoặc kế hoạch D lúc nào cũng được ưu tiên và trọng dụng trong các đơn vị công nghệ. 4. Đặt nhiều giả định với kết quả sai trong cuộc phỏng vấn Phương pháp này giúp bạn loại bỏ những ứng viên dễ bị kích động và dễ cảm thấy khó chịu. ví như việc làm cũ của ứng viên là ở Twitter bạn hãy cố tình hỏi anh ta: "Anh đã làm ở Yahoo bao lâu"? Hãy lưu tâm tới phản ứng của người tìm việc khi anh ấy bắt sai sót bạn. Anh ấy nhảy dựng lên hay vẫn tỏ ra thoải mái? giả sử tỏ ra thoải mái, người tìm việc làm là người có khả năng đối phó với khó khăn mà không tỏ ra khó chịu, cáu kỉnh. 5. Đòi hỏi người xin việc giải quyết một nỗi lo rõ ràng của bạn Đây là giải pháp bạn kiếm cách thức cho một nỗi nhức nhối mà bạn đang vướng mắc. những công ty công nghệ thường xuyên nhờ những người xin việc giải quyết các nỗi nhức nhối mà họ đang phải đương đầu . Thông qua đó , họ có thể tìm thấy những giải pháp hữu hiệu mà không tốn một xu. 6. di chuyển qua những căn phòng khác nhau trong khi hẹn phỏng vấn nhằm kiếm các ứng viên giữ được nhiệt huyết dù không cảm nhận thoải mái. Đừng bao giờ nhằm ứng viên của bạn được thoải mái trong buổi hẹn phỏng vấn . Thông qua đó , bạn sẽ kiếm thấy những người tìm việc làm có thể giữ được nhiệt huyết với công việc ngay cả khi họ không được thoải mái. Và hiển nhiên , chẳng có cuộc họp nào trống cả ngày. 7. Hỏi một câu hỏi lặp lại số lượng lớn lần kế hoạch này sử dụng nhằm kiểm soát sự nhất quán của ứng viên . Trong cuộc tuyển dụng , bạn đừng ngại việc lặp lại một câu hỏi vô số lần. Hành động này giúp bạn kiểm tra sự nhất quán của những người xin việc . những người tìm việc làm cần kiên định với ý kiến của mình khi phỏng vấn cho một vị trí lãnh đạo cao cấp. 8. khởi đầu tuyển dụng với hai luồng đưa ý kiến trái chiều nhằm săn các ứng viên xin việc có thể thực thi đa nhiệm dưới áp lực . trao ứng viên xin việc vào giữa cuộc họp với hai người hẹn phỏng vấn ngồi ở hai đầu của chiếc nói . Liệu người tìm việc có khả năng lưu ý đồng thời tới cả hai người hẹn phỏng vấn và cùng thời ki đó trả lời các câu hỏi một cách chuẩn xác hay không? hay là người tìm việc làm sẽ kiệt sức và tự hỏi tại sao anh ta lại tham gia cuộc hẹn phỏng vấn quái quỷ này. Đây là một chiến lược cực hay của những gã khổng lồ công nghệ, nó giúp họ tìm ra những người tìm việc đủ điều kiện hoàn thành công việc trong tình trạng khủng hoảng. 9. Đặt câu hỏi cho người xin việc sau đó bắt đầu gõ thảo luận phím thật lớn để kiếm các ứng viên có khả năng tập trung trong văn phòng ồn ào. Hỏi ứng viên xin việc một câu hỏi. Sau đó, ngay khi người xin việc bắt đầu đối đáp hãy gõ phím thật lớn, ầm ĩ. Hãy xin sai lầm người xin việc và bảo họ cứ tiếp tục nói , bạn vẫn đang nghe, bạn chỉ đang ghi chú mà thôi. Bạn ghi chú thật hay không không cốt lõi nhưng bạn phải lắng nghe câu đối đáp để xem ứng viên có giữ được sự tập trung hay không. chiến dịch hẹn phỏng vấn này giúp bạn kiếm được các ứng viên xin việc không bao giờ nhằm những phiền nhiễu nhỏ ảnh hưởng tới kết quả công việc . 10. Ba tháng sau, hãy gọi và mách bảo cho người tìm việc làm một việc làm khác cấp bậc mà họ ứng tuyển kế hoạch này giúp bạn săn ra ứng viên xin việc kiên định. Đây là cách thứ tốt nhất nhằm bạn loại ra các người xin việc không kiên định với các gì họ đã chọn ban đầu. Liệu người tìm việc có tranh đấu cho việc làm mà anh ta muốn? Liệu người tìm việc sẽ đồng ý nhận việc vì anh ta nghĩ nó hợp lý hoặc anh ta sẽ từ chối bởi anh ta săn được một việc làm khác từ tháng trước? Chiến thuật này sẽ giúp bạn có câu đối đáp .
