các giải pháp tiếp thị vụng trộm và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ công ty nào cần giảm thiểu. Song chưa dừng lại ở ngừng thi côngĐây, sẽ là thật thiếu sót giả dụ không quan tâm đến những hoạt động nguồn vốn và tránh xa các sai lầm đáng nuối tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị 1 chủ công ty, 1 nhà tư bản vốn mạo hiểm và một nhà đầu tư tài chính giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng giải đáp vốn đầu tư kinh doanh Mighty Ventures, với hội sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến phần lớn chủ doanh nghiệp hết lần tới lần khác mắc phải những sai lầm tài chính khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai lầm tài chính thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên hữu ích. Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online sai trái số một một trong các sai lầm mà các chủ tổ chức thường mắc phải chậm tiến độ là tin rằng doanh nghiệp mình là nơi độc nhất với các ý tưởng phi thường để vun đắp thành một kế hoạch kinh doanh lý tưởng. Họ với niềm tin này thẳng đến những biện pháp nguồn vốn của doanh nghiệp. Song vấn đề ở chỗ, rất với thể sở hữu người nào chậm tiến độ cũng mang các nghĩ suy như bạn. các quy định về luật bản quyền sẽ không kiểm soát an ninh ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được bảo vệ khi đã được diễn tả trên thực tế. Hãy nhận thức rằng bạn với thể ko là doanh nghiệp độc nhất có ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ trông thấy các đối thủ khó khăn tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị phần truyền thống để xác định nơi đâu khó khăn với thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn với thể ko độc nhất vô nhị, nhưng nếu như bạn xây dựng và thực thi một kế hoạch kinh doanh chắc chắn cùng những biện pháp vốn đầu tư hợp lý dựa trên ý tưởng ngừng thi côngĐây, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua. sai trái số 2 1 sai trái thường gặp khác trong hoạt động vốn đầu tư Đó là các chủ doanh nghiệp luôn cố gắng trở nên bạn bè có những nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm. nghĩa vụ dành đầu tiên số 1 của các nhà nguồn vốn chuyên nghiệp Đó là giúp các khách hàng kiếm được càng phổ thông tiền càng thấp. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu tư mà họ thay mặt người dùng quản lý. Song phổ biến lúc khởi hành trong khoảng động cơ này mà phổ quát nhà tài chính quá chú trọng đến nhân tố lợi nhuận mà quên đi các tăng trưởng vững bền trong hoạt động kinh doanh của tổ chức. Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến cho chủ những hướng đi của đồng bạc mình bỏ ra. Đừng quá phó thác nó cho một người nào ngừng thi côngĐây. Bạn sẽ cần đến 1 chiến lược kiên cố để tự mình thực thi kế hoạch vốn đầu tư đã vạch ra. sai lầm số 3 Đừng đưa phần nhiều mọi thứ cho các nhà tài chính nhiều năm kinh nghiệm trong 1 lần độc nhất. Hãy phân mẫu các hoàn cảnh và con người bạn tuyển lựa để chia sẻ kế hoạch buôn bán. Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động vốn đầu tư cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là phương pháp thực thi. Hãy kiểm soát an ninh bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào các bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang cuối cùng và bạn cần theo dõi nó cẩn thận. sai lầm số 4 1 sai lầm khác ngừng thi côngĐây là phóng đại hoá những kế hoạch tài chính của bạn khi tính toán sai quy mô thị phần, thời gian để lớn mạnh sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng. Christine đã từng chứng kiến nhiều chủ đơn vị rất tận tâm về một ý tưởng sản phẩm hay nhà cung cấp nào Đó, nhưng lại không để ý xác định xem sở hữu bao phổ quát người thực tế sẽ muốn tìm nó. Bạn mang đang tạo ra những sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? các kế hoạch tài chính của bạn nên đề đạt điều này. Hãy tỷ mỉ trước khi cho rằng điều gì Đó quá nở rộ kiểu như “Quy mô thị phần là hết sức bởi vì phần nhiều mọi người đều cần nó!”. trong khi các nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi những Con số trong ngắn hạn, thì 1 công ty nên hướng tới các mục tiêu dài hạn. những kế hoạch nguồn vốn chặt chẽ và thực tại sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm tiến độ mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những suy nghĩ thực tại mà bạn với thể đạt được và các nhà vốn đầu tư chuyên nghiệp chung cục cũng rất tôn trọng bạn. sai lầm số 5 1 lúc chủ doanh nghiệp nhìn thấy cái chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng doanh nghiệp sẽ thẳng tiến trên các con phố gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai lầm có việc cho rằng lúc bạn sở hữu được một đơn đặt hàng của người mua, bạn sẽ với thể sở hữu được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản thanh toán trong khoảng phía các bạn. Việc tiêu pha quá nhanh chóng trên cơ sở vật chất số lượng những đơn đặt hàng sẽ làm phổ thông đơn vị vướng phải những vấn đề về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự đoán, lên kế hoạch và tự tiện tiêu dùng ngân quỹ sở hữu thể rất hiệu quả. những chủ doanh nghiệp để ý tới ngân quỹ của mình 1 cách thức thận trọng như đối có việc vững mạnh sản phẩm/dịch vụ luôn là những người hết sức thành công trong buôn bán. sai trái số 6 1 phần phức tạp khác trong việc vun đắp doanh nghiệp Đó là với một kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn với tuyển dụng lúc bạn cần nhân sự và có thể thẩm định đúng họ, hay khi bạn mang thể nhìn thấy nhu cầu trong khoảng thời gian dài gần? rộng rãi công ty đã mắc phải sai trái khi tuyển dụng ngay nhân sự lúc chưa đích thực cần phải có. Kết quả là chi tiêu lương lậu sẽ tăng lên trong khi lợi nhuận chưa đủ bù đắp Sẽ thấp nhất mang việc có một đội ngũ nhân viên mấu chốt khiến việc toàn thời kì cộng sở hữu một đôi công việc viên bán thời gian ổn định. cùng lúc, bạn nên với sẵn một danh sách các người bạn mang thể muốn tuyển dụng. Luôn sở hữu một đội ngũ cứng cáp bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng. sai trái số 7 Đây là điều mà đầy đủ những công ty mang thể không xem là một sai lầm: kết thân với các đối tác không cần yếu. vững chắc rằng sẽ sở hữu các đối tác khôn cùng cấp thiết đối mang hoạt động kinh doanh của bạn, chả hạn như các bên huy động vốn. Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên mang đến một vài trị giá tương hợp. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết khi còn là nhà đầu tư vốn giả mạo hiểm. Đó là một công ty với mối quan hệ đối tác có rộng rãi nhà cung cấp phần mềm an ninh. Nhưng khi Quan sát vô khối các bên mà đơn vị này sở hữu, một sự bất hợp lý biểu hiện ngay lúc có quá nhiều đối tác đích thực không có ý nghĩa nào cả. Đó như chỉ mãn nguyện sự mong muốn với mối quan hệ xã hội đa dạng của chủ doanh nghiệp bởi có các đối tác của tổ chức ko rõ phục vụ cho mục đích gì. các mối quan hệ đối tác vô nghĩa chỉ làm tốn kém thời kì cộng một nghĩa vụ mới. khi một chủ công ty lên danh sách quá phổ thông đối tác mang quá ít các ý nghĩa hữu hình, những nhà nguồn vốn sẽ khởi đầu băn khoăn rằng đơn vị có đang phao phí thời kì và tiền nong. vì vậy, hãy phân chiếc các bên của bạn và xác định rõ các lý do cộng tác cần phải có khi liên minh sở hữu bất cứ ai. Bản kế hoạch buôn bán nên giảng giải rõ bạn sẽ hợp tác bán hàng và hiệp tác tăng trưởng thị trường như thế nào cũng như đâu là các động cơ tài chính cần yếu cho từng bên đối tác. Dịch vụ tiện tích: giao hành cod Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả có thể nhắc, chẳng những sai sót khác, rộng rãi lúc những sai trái trong hoạt động nguồn vốn rất khó nhận ra khi mà hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai lầm này lần nữa. một khi bạn trông thấy điều gì chậm tiến độ khiếm khuyết trong thế giới này và bạn xác định những “nỗi đau” nào quanh đó nó, bạn đang đi đúng hướng rồi Đó.
